为高质量管理病床，可以分析病床使用率、病床周转次数、平均住院日、病床工作日、平均患者等待入院时间、预约取消率与延迟入院率、加床率、单床位收入/成本比等指标数据，为医院床位运营管理提供数据依据。

病床使用率

该指标反映了医院床位的利用效率及负荷程度。计算公式为：实际占用总床日数/实际开放总床日数*100%。床位使用率越高，说明床位利用越充分，但并不表示病床使用合理，也有可能是因为没有及时出院而占住了床位，而且过高可能导致医疗服务质量下降，这样反而降低了病床的周转；过低则表示病床资源存在闲置浪费；一般认为，病床使用率保持在85%~93%为宜。

病床周转次数

病床周转次数是指在一定时期内，医院每个病床平均周转的次数，计算公式为：病床周转次数 = 出院人次数 / 平均开放病床数，与出院人次数呈正相关，与平均开放病床数呈负相关。

病床周转次数、病床使用率分析图

①　高负荷区：表明病床周转次数高于平均水平，病床使用率高于控制水平。在该区运行的科室，由于病床使用率偏高，易出现管理混乱、照顾不周、医疗风险以及因病床安排困难而出现病人流失的现象，必要时可考虑适当增加病床和人力。

②　优质区：优质区是医院质控要求区。表明科室病床使用率及病床周转次数均处于最佳水平，提示病人来源与科室开展床位比较适当，科室处于良性运行状态。

③　空转区：表明病床周转次数高于平均水平，但病床使用率不高。提示这些科室收治的病人因病种住院时间较短，或者因为病员不足，致使病床使用率偏低。科室有时会处于空转状态。

④　积压区：表明病床使用率超过控制要求，病床周转次数低于平均水平。处于该区的科室，病人由于病种特殊，住院时间相对较长，呈压床状态，以至病床供小于求。病床使用率太高，病房管理容易混乱，医院经济效益和社会效益也会受影响，宜适当考虑增加病床和加快工作速度、加大治疗力度，促进病员康复。

⑤　平衡区：表现为病床使用率符合要求，床位周转次数偏低。

⑥　空置区：表现为病床使用率和床位周转次数均处于较低水平。科室床位未得到充分利用，病床和工作人员部分处于空置状态。科室要调整工作方向或适当调整病床。

平均住院日

一定时期内每个出院病人平均住院时间的长短。平均住院日的计算公式为：平均住院日 = 出院患者占用总床日数 / 同期出院病人数，与床位周转次数呈反比。

病床工作日

即实际占用总床日数/平均开放病床数。它指每一张病床在一定时期内平均工作的日数。如果平均病床工作日超过期内日历天数，说明固定开放病床数不能满足实际需求，医院可能需要增加病床数量或提高医疗服务效率；反之，如果该指标过低，则表明病床存在空闲，医院可能需要调整病床配置或优化患者管理流程。

平均患者等待入院时间

平均患者等待入院时间是指患者从决定住院治疗到实际入院所经历的平均时间。这一指标反映了医院的住院资源调配能力和医疗服务效率。

预约住院/手术取消率

预约取消率是指在预约手术或住院的患者中，因各种原因未能按计划进行手术或住院的比例。

延迟入院率

延迟入院率是指患者因各种原因未能按计划时间入院的比例。

加床率

加床率是指医院在实际开放床位之外，因患者需求而增加的床位数与实际开放床位数的比例。这一指标反映了医院床位的紧张程度和医疗服务的压力。计算方式：实际加床位数与实际开放床位数*100%；

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